Chronicle of Mario Loubier

C'est en 1964 qu'est né Mario Loubier. Dès son jeune âge, partageant les valeurs communes des Beaucerons, tels l'effort, la débrouillardise et la passion du travail, il participe activement à la croissance de la compagnie familiale. En 1986, il complète ses études et obtient son diplôme en communication, à Ottawa.
À 24 ans, on lui propose un premier défi : le  poste de directeur général d'une station de radio. Défi de taille, puisque cette dernière est alors aux prises avec d'importants problèmes de relations de travail et de financement. Leader naturel et habile médiateur, c'est en obtenant la collaboration de l'équipe en place qu'il met en œuvre différentes stratégies qui, en quelques mois, remettent l'entreprise sur la voie du succès.
En 1991, Mario Loubier relève un nouveau défi dans le domaine de la vente au détail. Il apprend vite que les relations et les comportements sont la clé de tout succès. Il se consacre à sa nouvelle passion, y appliquant les principes de gestion qui caractérisent les organisations et les individus les plus performants et équilibrés. En 1995, jumelant ses aptitudes de communicateur à son expérience acquise, il démarre alors son entreprise de consultation et de formation en gestion.
Depuis plus de 10 ans, par le biais d'ateliers, de conférences et de consultations, Mario Loubier aide les gestionnaires de petites, moyennes et grandes entreprises à améliorer leur performance financière. Toyota, Bell Canada, Janssen Ortho, Ford ne sont que quelques-uns de ses clients. Son expertise l'a amené un peu partout à travers le monde. Autodidacte, c'est grâce à son approche dynamique et à la formation continue qu'il actualise ses multiples champs d'intérêt. Toutes ces opportunités l'ont amené à coacher les gens à mener une vie riche et à se faire un devoir de ne rien devoir!
Mario Loubier s'implique auprès d'œuvres caritatives et d'organismes tels Centraide, Opération Nez rouge et, tout récemment, la Fondation de l'hôpital Sainte-Justine.

Comment influencer les autres…sans dire un mot ou presque

Published: 21 septembre 2010

En occupant une position de leadership , vous avez souvent à négocier , gérer des objections ou amener des gens à exécuter ce qu'ils ont à faire . Et vous occupez ces positions de leadership au travail mais aussi dans votre vie de couple , famille , etc . Afin de réaliser ces actions nous disposons d'un arsenal impressionnant de façons de communiquer . On argumente , on cajole , on fait… (read more)

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Coacher de jeunes vendeurs

Published: 15 septembre 2010

Vous avez certainement dans votre équipe des jeunes vendeurs à grand potentiel et vous avez de la difficulté à les garder intéressés et motivés . Après un certain temps ces talents prometteurs atteignent un certain plateau . Pour différentes raisons , confort , condescendance , manque de vision ou réalisation de leur potentiel , ils stagnent après un certain temps . Si les directeurs… (read more)

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Le grand mensonge…

Published: 1 septembre 2010

Avez vous déjà entendu quelqu'un vous dire que nous devons prendre des décisions rationnelles ? Les décisions rationnelles nous aiderons à améliorer notre capacité à prendre des meilleurs décisions . Et bien pour ce que j'ai pu en lire et expérimenter à ce jour , deux choses : C'est une utopie et deuxièmement c'est de la foutaise ! Je m'explique . Ce que les spécialistes… (read more)

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Un vendeur éteint

Published: 24 août 2010

Où est passé l'esprit de vente ? Est-ce si mal de vouloir aider une autre personne à vouloir acquérir ce qu'elle veut de façon professionnelle ? Je vous explique . Récemment je donnais un atelier de formation dans une région du Québec sur le coaching et le leadership . Sur l'heure du diner , pour se rendre à un restaurant , je monte avec deux personnes dans l'automobile de l'une… (read more)

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Tasse-toé mon oncle!

Published: 2 juillet 2010

Texte de Mario Loubier (www .marioloubier .com ) La nouvelle économie et surtout les nouvelles approches qu'ont les clients aujourd'hui de magasiner offrent des défis intéressants . Si vous continuez à faire les choses de la même façon qu'hier vous êtes déjà dépassé et donc tasse toi mon oncle ! Les compagnies aguerries et surtout les vendeurs du même acabit ont découvert qu'ils ne… (read more)

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